2025年7月後半に面白かった病院経営ポストまとめ

2025年7月後半に面白かった病院経営ポストをまとめました！

今回は、現場のカイゼンにつながるポストが多かった印象です。

また、7月は学会や展示会などのイベントも多かったので、参加者の方の学びやコメントもいくつかピックアップさせていただいています！ぜひご覧ください！

病院経営のヒント

院長になって一年余り。
どこも厳しい経営環境の中で
なんとか踏ん張れているのは
現場スタッフの頑張りがあってこそ🥹

新しい仲間が増えて退職者もほとんど出ず
新米院長のかけ声にも楽しそうに
反応してくれている(多分…)☺️

あとは数字が結果として現れるまで
みんなのモチベーションを保てるか…
— Dr中々｜病院再建奮闘医（元外科医） (@DrNakanaka) 2025年7月15日

地域医療連携推進法人を地域で進めるのは
少ない職員数などの融通や共同購買で
安定した価格で仕入れが出来るのは良いね。

あとはベッドコントロールの仕組みを作って
それぞれ相互参照できるようになれば
ここのベッドが空いてるから転院しよう
とかにも繋がるかなと思ったり。 https://t.co/BYB4FCdLd5
— ささがさん (@sasaga012) 2025年7月15日

だいぶ前に医業利益率の高い大病院の分析担当と情報交換したことがあった。

なぜ高利益を維持できるか？と尋ねたら、固定費を収益の⚪︎%以内に抑える取組等をしてるとのこと。

確かに。安易に固定費を増やさない意識ができてると経営は良くなりそう。

固定費のコントロールは、今後は肝だな。
— e-Dataくん🍀 (@eDATAkun0123) 2025年7月21日

医マネではあまり取り上げられないけれど、給与面の見直しに迫られている医療機関は少なくないはず。

様々な個別要因があるにせよ、原資確保や教育・意識改革を含めた『賃上げプロセス』があるはずなんだよな。
— べりー (@berryrosso) 2025年7月22日

病床稼働率が危機的な状況
医師をはじめ、全スタッフに危機感を共有しているが
現場に戻ると手のひらを返したように他人事になる。。。
そんな手間がかかるなら・・・
必死に外回りして紹介があっても断ったり、のらりくらりして結果的に他所に行ってしまう
— 堀内知之 (@iiyamajin) 2025年7月24日

来週の地域医療構想調整会議の資料見たけど、病床機能報告での機能別病床数の推移とか地域医療介護総合確保基金の申請状況とかしか載ってなく、病院機能の集約化とか再編統合の内容が全然入ってない。県も保健所も考える気がないのかこんなんじゃ共倒れの未来しか見えないぞ。
— sakudore (@HIM_dressing) 2025年7月26日

福祉・医療施設の建設費　過去最高

ほとんどの福祉・医療施設が赤字の中で、これだけの高騰ですから、老朽化していても、建て替えできない施設が多いのも納得です・・・ pic.twitter.com/Qco5QOGQB7
— まじめな所長🧐医療介護データ研究所 (@iryokaigodb) 2025年7月26日

現場のカイゼン

この時間帯に病棟にいると、準夜Nrsって本当に忙しそうだな。夕方に入った緊急入院の検査や点滴のオーダーはバンバン入るし、夕食の時間帯に加えて血糖測定やインスリンがあり、予定よりやや遅れてオペ室から帰ってくる患者の受け入れがあり、本当に仕事が多い。日勤帯よりキツいんじゃないか🤔
— レ点🧬💉💊 (@m0370) 2025年7月15日

病院待ち時間問題は、どこかの大学の先生が（近大かな？）が待ち時間を無くすことはできなくても待ちぼうけを無くすと言ってたな。思いつくのは、外来にカフェを作る、患者向け図書室、キッズコーナー、公衆Wi-Fi、待合室にテレビ・雑誌・熱帯魚の水槽・観葉植物などを置く…https://t.co/1GGDM6qlSP
— レ点🧬💉💊 (@m0370) 2025年7月29日

この前、他病院の経営者が勉強のために見学にきて私がメインの会議に参加してもらいました。終わったあとにぼやきリーダーさんの資料の数字が分かりやすいし、他の各部署の責任者を動かしてるし、本当に病院の経営を担ってコントロールしてるのが良く分かりましたと。院長が絶対に離さないでしょと言わ…
— ぼやきリーダー (@him_iryoujimu) 2025年7月20日

症状詳記ただ経過をダラダラ書いて、問われてることに対して本当に必要なポイント書いてない先生がいるから、事務さんたちも確認してあげて
って部長先生に言われたんだけど…

事務側も課題なんです、国語力
— 医療事務さん@やる気スイッチ紛失 (@iji872) 2025年7月23日

『地域医療』（というマニアック雑誌）読んでるけど、恵寿DXシステムしゅごい🥹
医師以外の時間外中央値1時間/月とは……

記録業務系への生成AI活用はそのうちやりたいけど、電カル側の対応がアレなのでエージェント待つか😇
— 病院のおじかちょー (@rinsakamo) 2025年7月24日

「高齢者救急」は一括りで考えないで、（多分）3つの論点で考えた方が良いと思うのよね。
① 公的救急車
② 在宅患者の急変
③ 一般的高齢者救急
これは診療報酬だけじゃなく、医療計画上の違いでもある。
もちろん解決策が1つになる地域はあるにせよ、それぞれステークホルダーが違うんで。
— K Mat (@KMat74562541) 2025年7月16日

システムって仕組みなのよね。

仕組みって使う側と造る側の双方がよく話し合って作り上げるものだけど、どうにも医療機関は、お金を払ってるんだから、ベンダーに丸投げしてもある程度使えるものを提供してもらえるんでしょ。
「考えるのは我々の仕事じゃない。」
という傾向にある気がします。
— なこあ (@__nakoa__) 2025年7月26日

https://x.com/m0370/status/1948870139169894624

余白を作ることの大事さ！
常にいっぱいいっぱいでは動けない。
（当たり前だが、先輩の一言で気づく）
— YAMAKI Yuta (@DocYYYYY) 2025年7月26日

現場業務のデジタル化

業務改善はDX以外の取り組みも多く含むワケだけど、近頃の経営者の脳内ではカンペキに業務改善=DXになってるケースが多いのではなかろーか。

そういう意味ではDXの功罪の罪の方は「DX以外」がアウトオブ眼中になってることな気もするな。

功の方はって？いやあんま思いつかんですが･･･。
— 難波津の蟹 (@RideRead) 2025年7月28日

医療DXは“対話”の可能性も広げてくれる。当院では「何でも意見箱」と書かれたQRコードを院内各所に設置。Googleフォームから匿名・記名を問わず投稿でき、意見は院長・看護部長・私に即時メールで届く。スマホが使用できる患者や家族、職員に限られるが、新たな対話の選択肢として機能しはじめています… pic.twitter.com/ifmREF5hDK
— 荒木庸輔｜Community Hospital (@yosuke_araki) 2025年7月16日

人事・マネジメント

医療業界のマネジメントでよくある課題の一つは、「役職ごとの役割や期待が言語化されていないこと」

主任と課長の違いを聞くと、意外と答えが曖昧なことも

結果、全ての期待が新しく役職者になった人に集中してしまい潰れる…というケースもある

まず必要なのは、役割ごとの要件定義だと思う
— 加納一樹@病院の人事 (@kanokun6) 2025年7月17日

「指示待ち人材」を嫌う経営や人事は多いが、世間並み（もしくはそれを下回る）求人票に「指示待ち人材」しか来ないのはアッタリマエと思われる。

ソシャゲなら配布石でSSRを狙うようなものだけど、あれはゲームだからやるのであって、給料貰って働く人事が無課金 SSR狙いはどうなの？という気もする。
— 難波津の蟹 (@RideRead) 2025年7月15日

【人の採用はタイミング】

決まるときはトントン拍子に決まるし
入職希望者・採用側双方が好印象でも
うまくいかないときはちょっとした行き違いで
ゴールにたどり着かないことがある

人で回す医療機関だからこそ
入職前のつまずきはなくしておきたい#病院管理者の苦悩
— Dr中々｜病院再建奮闘医（元外科医） (@DrNakanaka) 2025年7月24日

良い仕事のヒント

「Matさんの主催する会議や委員会って、何か議論活発ですよね」って言われたけど、自分では良く分かんねぇ。
確かに「自分たちで決めた感」が大事で、それが当事者意識生むって考えを中心にしてるけど。
強いて言うなら、問題の全体像の共有と、その中で「今回」解決する部分を限定してることくらい？
— K Mat (@KMat74562541) 2025年7月25日

仕事で指摘をされた時に、まるで人格否定されたかのような反応を示す役職者は少なくない。

きっと彼らは日頃から『部下を管理』しようとしているんだろう。

管理するのは人ではなく『仕事』それ自体なんだよ。
— べりー (@berryrosso) 2025年7月26日

ここの部分が切れ味鋭いです…

「若手は未来を感じずに辞めていく。ロールモデルが地獄なら、誰もその階段を登ろうとはしない。」

若手の市場価値が相対的に高まり、働く場所の選択肢も多いとなると、留まることのメリットを伝えていかないといけない。

ロールモデルの存在は大きい気がしました。 https://t.co/5rnvOlHtpZ
— K.Yamazawa_病院経営と事業推進に取組む (@Ykouki9301) 2025年7月27日

コンサル転職して1-2ヶ月頃に書いていたメモ(上司からの指摘一覧)が出てきた。笑
とにかくこのときが1番しんどかったな… pic.twitter.com/kLtP9h8cpg
— 総合コンサルに入社したねこ (@MOJITOmojo1) 2025年7月22日

学会・展示会での出会い

これはマジな提案なのですが、ホスピタルショウの企業ブースは「費用削減」と「増収」で色分けしてはどうかと思う。医療DXの目的は費用削減と増収なので、すべてのプロダクトは最低どちらかのアウトカムに通じているはず。ブースの華やかさよりもアウトカムの訴求が重要だと思う。
— 荒木庸輔｜コミュニティホスピタル (@yosuke_araki) 2025年7月18日

うちのDX推進チームをモダンホスピタルショーに派遣中。病院から一歩出て、外の世界に触れる経験は大切。
— べりー (@berryrosso) 2025年7月16日

メンバー3人の発表時間がかぶるという事態。
もともと同じ部署で一緒にやってきたメンバーの発表を聞き、その堂々とした姿に泣く。彼女が本当に頑張ってきたことだから、共感して声をかけてくださる人が多数いてただただ感動してる…
— くまっぺぇぇぇ (@hamizuhanamizu_) 2025年7月19日

やっぱ学会に参加すると勉強にもなるし、刺激にもなる。
今回は、直ぐに役立つような取組みの話より、将来的に取り入れてく必要があるような話を中心に回ったんで、まずは上手くエッセンスを抽出して、ウチに合わせるためにどうするかだな。
正直、焦りとか遠さに途方に暮れる感はあるけども。
— K Mat (@KMat74562541) 2025年7月20日

怒涛の2日間が終わりました॑⸜(* ॑꒳ ॑* )⸝⋆*

自分の知りたかった取り組み、研究、考え方。
同職も医師も看護師も諸々、切磋琢磨して前のめりに学ぶ姿勢が、やっぱり学会という外の世界に飛び出さないと見れなかったですね。
— しゅん@幸せ希望 (@my_kirakira) 2025年7月19日