2025年12月後半に面白かった病院経営ポストまとめです！
今年最後のまとめ記事になりました。
今回も病院経営・運営に関わるみなさまの参考になるポストを多く集められたと思いますので、是非ご一読ください！
病院経営のヒント
①前方連携（クリニック→病院）の安定化
— ささがさん (@sasaga012) 2025年12月27日
②ベッドコントロール（DPCⅢに行かない）
③後方連携（後方病院や施設へ下り搬送）
この三つをスムーズ化させられるかで
収益が発生するか赤字に突入するか……
様々な問題があれども
それを色々と片付けていきたいなぁ…… https://t.co/FgXmCh6kvv
医療版ハザードマップ、そろそろ必要だと思う。
— ほしいも🍠 (@Drhoshiimo) 2025年12月20日
「ここは洪水リスクあり」は周知されてるのに、
「ここは重症だと三次救急まで1時間」は誰も知らない。
転院搬送に1時間かかる地域は、
もう医療的には危険地帯。
知らずに住むより、
知った上で「できる備え」と「諦め」を共有すべきだと思う。
救急の律速は『入口』より『出口』
— Masayuki Otawara MD, PhD｜Cursorvers Founder (@cursorvers) 2025年12月23日
よく「救急車の応需を断った」と槍玉に挙げられることがありますが、原因は断った医師の素養というより、そもそも受け入れる入院ベッドが確保できないことが大きな要因です。… https://t.co/4JMn9PLSGl
医療業界は「命を扱っている」という言葉に甘えすぎている。
— 中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/ (@slgnakata) 2025年12月27日
その結果、非効率、過剰人員、責任の所在不明といった“経営不全の温床”が、長年放置されてきた。
赤字病院を見ていると、だいたい同じ構造に行き着く。
意思決定が遅く、誰も最終判断をしない。会議だけは多く、現場の裁量は極端に小さい。…
医療領域で人材紹介めっちゃ嫌われがちだけど、医師紹介で250億円、看護師で600億円の市場規模。20兆円の病院市場の約半分が人件費と考えると、人材紹介市場のサイズそんなぼったくりとは思えず。
— 志水文人@ヘルスケア領域の人 (@shimonnzu) 2025年12月7日
※クリニックとかの市場含めると人材紹介市場の比率もっと小さくなる…
「自腹を痛める感覚」
— ぱろすけ (@parosuke1976) 2025年12月28日
私は雇われ院長だが、スゴく持っている
自身の財布から簡単に紹介料を払える？
「離職が相次ぐので補充をお願いします」
簡単に言えなくない？
出来ることを全てやった上での最終手段
安易に逃げないことが大事
へーインは戦略的に患者を最大限抱え込むため長期処方を推奨しています😊
— フル地ケア教のおじかちょー (@rinsakamo) 2025年12月20日
あとは多科受診も全然OKで日程調整しています✨
「クオリティ」と「利便性」で地域でうちを『かかりつけ』にするのが『常識』になるまでやります😇
リフィル……？知らない子ですね？ https://t.co/0yqOrtieVh
現場のカイゼン
「現場の雰囲気がだいぶ明るくなりましたね」
— Dr中々｜病院再建奮闘医（元外科医） (@DrNakanaka) 2025年12月18日
古参のスタッフに言われた
確かに自主的に業務改善案が出てくるようになったし
問題が起きた時に周囲のせいにするような発言は
聞かれなくなった
あとは自主から自走できる組織に生まれ変われるか
来年の課題である#病院管理者の苦悩
資生堂の話を院内の会議で資料にして出したことがある。
— K Mat (@KMat74562541) 2025年12月24日
結果は推して知るべし。。。 https://t.co/m1F2Oty3Ek
院内も介護施設でも断ってるケースは情報を上がるようにします！
— ふじいまさし(藤井将志)＠医療経営&まちづくり→なんでもチャレンジ (@fmasashi) 2025年12月18日
相談が来てるケースをどんな理由でお断りしてるのか。トノ様商売してないか。。😓 pic.twitter.com/iZP53sKUOD
TOPPANの翻訳ディスプレイすごいな。耳遠い人対応でも外国語対応でも使える。まさにユニバーサルコミュニケーション。外来に1台置いてみたい。https://t.co/UrE6QA19Lf pic.twitter.com/hHAbYbaWb6
— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2025年12月17日
病院ホームページの改修の相談をされ提示した見積額が、競合社はその100倍の額だそうで困惑中。
— 病院広報バロンデセ (@_HOSPR) 2025年12月24日
中間業者やコンサルを挟んでいるわけではなさそうで、可能性としては
①要件定義が曖昧で双方に誤認が起きている
②何かの理由で請け負いたくない
を考えてる。
こんな取り組みやりたいけど、どう？と職員にアンケートすると、「そんな金あるんなら、給料で還元してほしい」とか言う人もいる。理解はできるけどもね。やっぱり視点が違うと、なかなか難しいよね。将来的な病院のイメージとか、新入職員とかにも関わるんだけどなぁ。アンケートとかやらんほうが…？
— なばと事務長 (@NabatoJ) 2025年12月29日
Google口コミから厳しいご意見をいただいた。すぐにLINE Worksで院内共有し、事実確認したところ、情報共有の課題と、病院都合の極めて残念な対応が浮き彫りになった。口コミに回答し、お電話でも謝罪させていただいたが、痛みを抱えて受診された患者さんの時間は戻ってこない。信頼回復に全力を尽くす
— 荒木 庸輔 | Community Hospital (@yosuke_araki) 2025年12月18日
「カンマの後は、半角スペース区切りでしょ」、新卒の時の院長がしょっちゅう言ってた。
— 小迫 正実 (こさこ まさみ) (@masamikosako) 2025年12月29日
※当時、院内サインのプロジェクトしてました(笑) https://t.co/9oa5b8nzEJ
その業界、界隈の20年後は、ある程度、読めます。
— 中原淳（なかはらじゅん） (@nakaharajun) 2025年12月28日
今現在の20代に投資していない業界の場合、20代の新規参入は限られます。参入したとしても、たいした育ちません。
20年後には、働き盛りの40代が不足します。
40代は、次の世代を育てる世代でもあります。…
診療報酬改定・医療政策の動向
診療報酬改定の方針が出ましたが、当院は改定前から「なぜこの流れに!?」の背景をスタッフに共有する取り組みを始めました。
— MITTI (@MITTI12101) 2025年12月24日
今朝、マネージャー向けプレゼンしたら、3部署から「うちでも話して！」のリクエストが！早速効果実感で嬉しいです😄
皆さんの医療現場では、改定対応どう進めてますか？… pic.twitter.com/qlhaBwR5vL
新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2025年改訂版
— K Mat (@KMat74562541) 2025年12月21日
↓
省力化投資促進プラン（医療）
↓
医療機関の業務効率化・職場環境改善の推進に関する方向性について（案）
↓
医療・介護等支援パッケージ（医療分野）
↓
改定反映
って流れで考えて欲しいんだよなぁ。https://t.co/aBT5XKXk3K
規制改革推進会議が今後の検討課題を整理しました。医療分野では、医師による画像読影等におけるＡＩ活用、医療等データの利活用（がん登録の利活用に向けた整備等）、タスク・シフト／シェアの促進、オンライン診療の普及等が盛り込まれています。 pic.twitter.com/72GzXyuOH5
— りんたろう (@rintaro082300) 2025年12月25日
内閣府が出した人口減少に関する資料「人口減少社会を考える」みんな見た方が良い資料。https://t.co/rdhyqbqVuG pic.twitter.com/6ghHyJJ1Bw
— aritaku (@aritaku03) 2025年12月27日
医療現場のデジタル化/AIの活用
Google Workspaceの導入に向けた打ち合わせ。最新GeminiやNotebookLMが使える上位プランでもMicrosoft365に比べるとかなり割安。スタートアップや大学などで人気が高いのも頷ける。一方で、パワポやエクセルに慣れ親しんだ企業が乗り換えるのはほぼ不可能だろう。当院ではハイブリッド運用を進めていく
— 荒木 庸輔 | Community Hospital (@yosuke_araki) 2025年12月23日
病院やクリニックなど事前予約を
— ささがさん (@sasaga012) 2025年12月26日
Webにしたいけど電話の方が
利用者には便利な層もいてどう考えるかな。
病院の場合は健診センターとか
一部Web化してたりする。
クリニックの場合は内視鏡専門とか
ターゲット層が比較的若い所は
Web予約と問診をセットにしてたり……
電話は時間と人がねぇ……
メーカーで5年DXを推進して思うこと
— ノムオ (@nomu_chem) 2025年12月21日
・DXは「プロセス」であって、それ自体では何ら価値を生み出さない
・意思決定は上位者が行うので、DX人材は鬼のプレゼン力が必要
・udemyだけではDX人材を育成できない
・現場の課題とDXに纏わる技術を結びつける発想力・翻訳力が鍵
・DXに纏わる外注は難しい…
これよ💡
— 小林 裕之 Hiroyuki Kobayashi MD, PhD, MBA (@neko809104) 2025年12月28日
院内のローカルルールを全てこの形に落とし込んで実装化しよう。コストもセキュリティもほとんどかからないからすぐに着手できる。
散在する社内ドキュメントをNotebookLMで「話せるマニュアル」に変える https://t.co/hvE7ivmrC0 #DevelopersIO
気になる医療ニュース
武蔵野赤十字の新病棟、日本中の急性期病院が欲しかったものが全てある。全室個室、ケモ室30床、ダブルダビンチ、内視鏡8室に手術室13室、ハイブリッドオペ室、CT 4台MRI 3台。なんという欲張りセット…。しかも平面駐車場もあって土地もかなり広いのね。https://t.co/dmw8h27GWw
— レ点🧬💉💊 (@m0370) 2025年12月16日
病床稼働率を上げるために患者を入院させている、という指摘がある。しかし、現場を知っていれば理由はかなり明確である。… https://t.co/aNZF3D7mmQ
— 中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/ (@n_kata) 2025年12月28日
JCIって取得するのは大変だしかなり費用もかかるけど集患戦略に直接訴求できるかは疑問なんだよな。医療の質は上がるけどそれもイマイチ伝わりにくいところがある。
— 診療情報管理士のノブ（フェイク） (@HIMnobu) 2025年12月27日
病院選びの新基準「JCI認証」とは ――世界基準に合わせると病院はどう変わる？(Medical Note)#Yahooニュースhttps://t.co/lNXIRUEzYb
11月中旬に登壇した広報PRセミナーのレポート記事が公開されました✍️
— 遠藤友宏｜病院広報PR (@tomo02145) 2025年12月29日
ターゲットや発信手段が異なっても、全ての広報活動に必要なことは“現場スタッフの協力と広報への理解“。
そのためには何が必要なのかをお話ししました。https://t.co/UIxbeOG1uG
------
今年も一年間、多くの方々のポストを紹介させていただき、本当にありがとうございました！
来年も月二回の更新を目標に、この記事を書いていきたいと思いますので、引き続きご覧いただければ嬉しいです。
それではみなさん、よいお年を。
そして、来年もよろしくお願いします！
