2026年3月後半に面白かった病院経営ポストまとめ記事を書きました！
病院経営のヒント、現場のカイゼン、医療DXなど最新の病院経営の話題が盛りだくさんとなっています。ぜひご覧ください！
病院経営のヒント
『医療は善』ｘ『ビジネスは悪』
— Dr中々｜病院再建奮闘医（元外科医） (@DrNakanaka) 2026年3月17日
そう思っている限り医療は守れない
医療のプロがビジネスのプロであることは少なく
ビジネスのプロが医療に詳しいとは限らない
医療とビジネスの間には、まだまだ溝がある
その溝に橋を架けたい
それがこれからの自分の仕事だと思う#病院管理者の苦悩
中小病院の再建って恐ろしいくらい課題が山盛りで経験値を上げるには最適な方法だと思います。
— 堀内知之 (@iiyamajin) 2026年3月28日
トップが誤った判断を繰り返し課題、問題を先送りに出来る環境だったから借り入れが雪だるま式に積み上がり債務超過になる。
目まぐるしく変わる情勢の中、どうやって立て直していくのか
行動あるのみ
地域医療体制確保加算の基準値については、想定どおりに短縮された。
— K Mat (@KMat74562541) 2026年3月15日
75時間づつ線形で減ってく形だけど、実践では線形で医師の労働時間減らしていくのは無理。
だから、数年後に引っかかりそうなら、今から取組んでおかないとダメなんだよな。
先送りにして、その時になって泣き言いわんように。 pic.twitter.com/mTOA8t3Jwf
エクセルこねこねする作業はClaudeに命令すれば人間に頼むより早くて精度が高いものが出てくるという事実。オフィスワーカーは①課題設定者(何をしなければいけないか考える人)、②裁定者(①同士の利害対立を調整する人)、③秘書(①②の周辺の庶務をする人)の3層に集約されてしまいそう。
— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2026年3月28日
医療情報システム安全管理責任者は誰がなるべきか問題。
— ドラ子@病院情シスのワーママ (@wm_doraco3) 2026年3月28日
こちらにあるように「経営層の責任者」が最適だと思うのですが
経営層に情報セキュリティに明るい人がいない場合、ヒラにやらせるのはアリなのか？判断や指示する権限がないから実質機能しない？https://t.co/WTkyGFJn9t
ただ国が「医療DX推進」し始めて
— ささがさん (@sasaga012) 2026年3月28日
この「院内の業務の兼務」がきつくなってきた。
これまではマスタ管理など電カルや部門システムの
管理や保守などをしていく形だったが
DXとは管理や保守じゃなくて運用設計など
企画構築の部分が大きいと考える。
従来の兼務では荷が重すぎるのだ。
現場のカイゼン
訪問審査。事務局としても、サーベイヤーにとって分かりやすい準備を心がけた。資料の作り方や並べ方、見せ方。それは結果的に受審時の職員の負担も減らせることにつながる。
— H.ITOH (@itojii) 2026年3月21日
サーベイヤーの先生からは「コンサル入っていますか？」。これは裏方事務局への褒め言葉だったと勝手に受け止めている。 pic.twitter.com/eNxPswscNA
やるかやらないかは別として、検討はしたいな
— くまっぺぇぇぇ (@hamizuhanamizu_) 2026年3月28日
話の通じない人に、どう理解してもらうか考えなきゃだけど https://t.co/ssxcrj6h9p
来週から急性期病院巡り
— ふじいまさし(藤井将志)＠医療経営&まちづくり→なんでもチャレンジ (@fmasashi) 2026年4月12日
今回の改定ではこの辺のことをネタにして回っていく予定
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救急患者連携搬送料の情報
地域フォーミュラリー
薬剤業務向上加算
急性期病院A,B
医療提供機能連携確保加算（入院初日） 600点
連携強化診療情報提供料
ロボット手術
常勤医師の人材紹介料はおよそ500万円（年収の25〜35%）。その原資の大半は社会保険料だ。堀内さんの病院のように、ブランド力と透明性を高めて当院もダイレクトリクルーティングを強化しよう https://t.co/Zk1uaQNpif
— 荒木 庸輔 | Community Hospital (@yosuke_araki) 2026年3月27日
やはり病棟は『セル看護×ユマニチュード』なのか……？🤔
— フル地ケア教のおじかちょー (@rinsakamo) 2026年3月28日
実際に病棟見学した感じだと、素人目線ではすごく良いように感じるけど……次は副師長クラス大量に連れて行かないとかな？🤔
医療DX・AI活用
AI電話に興味があって隙間で調べてるんだけど、実際どうなんやろ？楽になるのか？分岐作るの面倒だったり、この場合は繋ぐ繋がないを細かくすると逆にお金掛かりすぎるだろうから取捨選択とかはどうなんだろうか？
— うだつのあがらない医療事務員 (@kohgfex1316) 2026年3月18日
その可能性あるなと思い、雇ってから業務を取り上げるのではなく、採用活動を凍結して全業務AI化導入してしまいました
— 田中渓 (@KeiTanaka_Radio) 2026年3月27日
年間1億くらいの人件費を削減するのに、導入費用900万円(1回だけ)で概ね代替できそうです
AIへの指示はパワハラ放題なので恨まれないし https://t.co/NKu05uUG6y
いくつのスタートアップ、ベンチャーの努力が消し飛ぶのでしょうか。
— Takahiro_Inukai (@Takahiro_Inukai) 2026年3月28日
ただ、ツールもラストワンマイルが大切。
本来の意味のphysicalAIではないが、フィジカルの大切さが大事。ますます人との距離を近づけられる人が重宝される。 https://t.co/R7ULqmhWj5
「院内SEは高くて雇えない…
— amakeshi (@ama_keshi) 2026年3月27日
せや！パソコン詳しそうなCEにITを勉強させて院内SE兼務させたらえぇやん！
OP室に配置した事にしたら施設基準クリアするし、医療機器メンテさせて一石二鳥やん！
人件費安いから有事の際は切ればいいし、代わりはいっぱいいる！
給料？
+2万ぐらいでえぇんちゃう？」
電子カルテの話になると
— 病院情シスの翻訳係 (@byoin_johsys) 2026年3月21日
・院長 → 今すぐやりたい
・事務 → リスクが怖い
・現場 → 変わりたくない
で、
全部の板挟みになるのが情シス。
電子カルテが遅いと
— しゅう | 医療DX×病院IT×医療経営 (@matsu_f16_sub) 2026年3月16日
「システムが悪い」と
言われがちですが、
実は原因の多くは
・端末性能
・Windows Update
・ネットワーク機器
・院内LAN
・Wi-Fi環境
だったりします。
医療ITは意外と
インフラの影響が大きいです。
オンプレ型か
クラウド型かでも変わりますが。
新年度に向けて
2023年4月に赴任した現在の療養病院で3年が経ちました。大変刺激的で学びの多い日々でした。苦労した分、愛着がわきました。明日より法人内急性期病院に異動し、退院支援部門の管理者になります。引き続きよろしくお願いします🥹
— 樋渡貴晴 (@hiwatashi_msw) 2026年3月31日
他県の公的病院の医事課長さんから久しぶりにメールが届きました。公立病院に移られるとのこと。
— べりー (@berryrosso) 2026年3月26日
遠く離れていても自分を覚えていてくれる仲間がいることは本当にありがたく、吉報を届けられるように頑張らなくてはと改めて思い直したところ。
気になるニュース・記事
鳥取大学病院はTwitterの病院広報 @ToridaiHospital もレベルが高いし、ベッドコントロールに関してはGEコマンドセンターの導入病院よね。電気代のケチケチ大作戦とかの出費側の抑制は枝葉に過ぎず、もっと太い根っこのレベルで経営改善意識が高いのだと思うね。https://t.co/DKyRdhsBNK https://t.co/FPbzHmrkJC pic.twitter.com/BpFnXAgYXq
— レ点🧬💉💊 (@m0370) 2026年3月23日
「三田市民・済生会病院」へ4月改称 県済生会に運営移行で 診療科や救急体制に変更なし
— K.Yamazawa_病院経営と事業推進に取組む (@Ykouki9301) 2026年3月20日
・三田市民病院は指定管理者制度により済生会の運営に移行
・診療科や救急体制はこれまで通り
・経済的に厳しい世帯向けの「無料低額診療事業」を始める予定
民営化が進みますね。https://t.co/BKtcjhbnSS
大阪けいさつ病院は自律搬送ロボット「AI-MHOS」のデモ走行を開始。最大200kgの搬送が可能で、薬剤・検体等に対応。エレベーター連携、顔認証などセキュリティも万全です。職員の負担軽減とスマートホスピタルの実現に期待大です。https://t.co/2rD9yrGvcF
— サトシ＠医療DX💊メディアの人 (@yun__yun) 2026年3月18日
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いかがでしたでしょうか？
新年度もより良い情報発信を目指してブログを書いていきたいと思いますので、よろしくお願いします！
