2025年12月前半に面白かった病院経営ポストまとめ

2025年12月前半に面白かった病院経営ポストまとめ記事を書きました！

今回も、病院経営のヒント・現場のカイゼンのような定番トピックから、組織づくりやキャリアアップまで、病院経営/運営を考えるうえでのヒントになるトピックを多数取り上げております。

病院経営のヒント

4病協が毎年やってる病院経営定期調査の結果が公表されました。医業収益は+2.8%と増収も、コストは+3.5%増で赤字拡大という結果。病院経営層の実感と近いのではないでしょうか。政策的には給与費の増がフォーカスされがちですが、材料費のインパクトもかなり大きい。https://t.co/MITODNFnUw pic.twitter.com/c3mrpFkbMJ
— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2025年12月4日

厚労省の志向とは違うのだろうが、今後は①未経験者を採用、②会社の研修の一環で実務者研修受講、③実務経験3年を積ませて、資格取らせるというのが大規模施設の王道になりそう。既にやってる施設も少なくない。 pic.twitter.com/JqZDz3B6i2
— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2025年12月11日

自治体立病院の奇妙な力学です。
財務視点の目標設定は必須ですが、達成をイメージできる者が不在になる計画。

・中期経営計画案４年後に黒字化目指す
・昨年度は約２０億円赤字
・７割台の病床稼動率を５年後に９割に
・手術を年９００件増やす目標で医師確保
・３０年度に約４億円の黒字となる計画 https://t.co/z24sFxJZRf
— K.Yamazawa_病院経営と事業推進に取組む (@Ykouki9301) 2025年12月5日

病院や介護施設の災害マニュアルといえば、人命優先は当然として基本的に施設単体の機能維持や復旧が中心となる。

一方、複数の事業展開を行っている法人では事業毎の被災度合に合わせて迅速にリソース（人員・物資・資金）を分配する仕組みについても考えておく必要がある。
— べりー (@berryrosso) 2025年12月10日

令和8年度診療報酬改定の基本方針では、やっぱり供給制約的な部分が表に出る割合が増えてる気はするよね。
暫くは右側がキースライドになるんじゃないかな？
特に「医療・福祉サービス改革⇒単位時間当たりのサービス提供を5%（医師は7%）以上改善」のとこね。
次の医療法改正もそういう文脈で捉える。 pic.twitter.com/lP7gKNAZmP
— K Mat (@KMat74562541) 2025年12月11日

病院の赤字問題をXの検索とかで見た時に
「患者数が減っているから赤字」
と思っている人は少なからずいる。

しかし実際には
・インフレ対応の為の給与費増
・インフレによる材料費増
・イン（ry）水道光熱費増
・給食や医事など委託費増
この四点は特に注目されても良いと思う。 https://t.co/Z8MEH5Un8V
— ささがさん (@sasaga012) 2025年12月13日

在宅医療が盛り上がって？ますが、へーインが在宅強化方針になったのも、地ケア戦略的に必要なのもあるけど、現場的には近くの訪クリや他院が滅茶苦茶やってるのにブチギレてる面もあるんですよね……

地域在宅医療を正常化するには制度改正をあてにせず、本気で内部化するしかないというのが私見😇
— 病院のおじかちょー (@rinsakamo) 2025年12月13日

AI/デジタルツール活用

医療DXは現場と連動した施策のパッケージ。スマホやアプリを導入しただけでは成果を生まれない。過度に縛らないコンプライアンスやセキュリティポリシー、ネットワーク、業務プロセス、人員配置、そして現場のリテラシー──これらすべてが連動、最適化されてはじめて医療DXは真の変化と価値をもたらす
— 荒木庸輔 | Community Hospital (@yosuke_araki) 2025年12月10日

患者説明を画像化してお渡し。これ、流行るな。
生成時間一分前後なんで、帰る時に渡すフローができたら満足度が上がる。 pic.twitter.com/MxfanFXpGI
— にことら＠医師 x AI (@DrNikotora) 2025年12月2日

【オンライン診療受診施設】
こちらの目的としては、いわゆる《医療過疎地域においてオンライン診療ができる施設の設計》だと思います。
地域医療構想・医師偏在対策のひとつかと。… pic.twitter.com/V9Nbp7PFQa
— かとう@ 医療DX (@outofshape2023) 2025年12月9日

院内で他職種の方と30分もない軽い打ち合わせをしたのですが、「録音していいですか？」と聞かれて❓となりながら了承。

どうやら録音した内容をnotebookLMに読み込ませて活用したかったみたい。
身近にも使いこなしてる人はいるんだなぁと関心。
自分も頑張ろう。
— 診療情報管理士のノブ（フェイク） (@HIMnobu) 2025年12月12日

NotebookLMがまた進化していて凄い。
例えば退院退所加算に関する「介護保険最新情報Vol.799」「算定要件のまとめ」の2資料を読み込ませて、右側のStudio→「インフォグラフィック」で難解な話も見やすい図にしてくれる。今後、これが出来ると出来ないで仕事が凄く変わってくるので、絶対覚えるべき。 pic.twitter.com/0jaKYBHcdf
— RYOさん (@5252net) 2025年12月1日

医療従事者が行う業務の中で、情報の転記作業というのは、クソオブクソ業務に該当するので、それを自動化するのは、優先順位としてかなり高いと思っているので

費用対効果が見込めない。
今まで通りの人による転記の方が残業代を含めても、5年償却でローコストだ。

って派閥の偉い人と闘ってきます。
— なこあ (@__nakoa__) 2025年12月10日

医療DX等でクラウド製品を電子カルテネットワークにバンバン取り入れている医療機関は、セキュリティ要件とかをちゃんとチェックしているのかな。昨今スタートアップのような新しい企業さんもたくさん出てきているけど、サーバやネットワークの脆弱性診断等がちゃんとされているか、少し心配。
— なこあ (@__nakoa__) 2025年12月12日

現場のカイゼン

想像以上だった。待ちに待ったユニフォームの更新。看護師の“白衣”をやめてクラシコ社のPACKスクラブを採用。毎日4色から好きな色を選べる。病棟の雰囲気の変わりようは想像以上だった。個人配布せずに共用にしたことでコスト削減も実現。 pic.twitter.com/7LEgdNkyAH
— 荒木庸輔 | Community Hospital (@yosuke_araki) 2025年12月5日

データ分析の変態の方に質問。
患者数や病床稼働率などは、何年さかのぼってるか聞いた。

すると平成30年度から見たいとのこと。

やはりコロナ前の基準を参考にしたいらしい。
コロナ禍を経て、受療行動の変容で患者数がまだ戻ってない。
病院経営の難しさは、コロナ前とは違うんだなぁ😅
— e-Dataくん🍀 (@eDATAkun0123) 2025年12月3日

初期研修医（専攻医まで含んでもよい）の先生たちに「診断書の書き方」を教えるシーンってどこにあるんだろう。

上級医が教えたり、上級医の書いた文書を見て真似る、という文化が昔はあったようだけど。

最近はそれが少なくて、診断書をうまく書けない医者が増えた様子。
— 病院経営マネジメントbot (@hp_adm_bot) 2025年12月6日

一般的に感染対策の解説はさ、

A こういう理由があるから
B こうする(推奨に濃淡あり)

という構成になるんだが、
やっぱりAを丁寧に書きたいわけよ。
BはA次第じゃん。

だけどさ、そうするとスパッと短いわかりやすさが消えがちで、まあ今どきじゃなくなるのね。
くどいっつうかね。
— Fumie Sakamoto (@FumieSakamoto) 2025年12月2日

施設要件の

年4回カンファをやりましょう
誰それと週1回全館ラウンドしましょう
年2回全員で勉強しましょう

てのはさ

AのないわかりやすいBセット

なんだよね。
もうそろそろ自分らで考えて効率的で安全な医療やることを評価する方向にシフトしてもいいなじゃないかな。
— Fumie Sakamoto (@FumieSakamoto) 2025年12月2日

病院の組織づくり・採用

診療報酬に強く経営に長けた
プロのマネージャーは
世の中数多くいる

そんな人たちに自分は足元にも及ばないが
経営の理論・ノウハウと医療現場の厳しさを
両方を知る者として

常に現場の声を病院運営に反映できる
管理者でありたい

献身的な医療者が働く現場を守るために#病院管理者の苦悩
— Dr中々｜病院再建奮闘医（元外科医） (@DrNakanaka) 2025年12月2日

医事委託のマネジメントをやってた頃に心掛けてたのは「１人でやらないこと」だったのだけど、その理由は要するに「人間には相性があるから」だったのよな。

ただ、マネジメントですらそうなのだから、日常業務だって「人間同士の相性」を加味して複数でやってもいいんじゃね、というのが最近の考え。
— 難波津の蟹 (@RideRead) 2025年12月10日

まぁ医師の人材紹介を規制するのはどーでもいいけど、人材紹介会社が医療業界を相手にしなくなるだけな気もするな。

？？「先生～、医療機関に紹介してもカネになりませんからこっちの業界どうですか？待遇も倍ほど良いっすよ！」 https://t.co/Qij8JPvdmx
— 難波津の蟹 (@RideRead) 2025年12月3日

キャリアアップ・自己研鑽

診療情報管理士、医療経営士2級、応用情報で、医療、経営、情報の表面的な知識を得て、通常業務、セミナーで全ての事に疑問を持ちGPTと思考を広げる。

ただ、結局病院は労務管理やオペレーションマネジメントの結果がそれらに繋がるのでその知識が重要だと思うけど、そうなるとMBAがコスパ最強的な…
— 田中 (@2357yu) 2025年12月7日

役職があがることの良い面は役割権限が増え、自分の想いを具現化しやすくなる点。一方で悪い面は組織内でのキャリアの限界が分かる点。給与の上限もそうだが、同じ組織での働き方に限界を感じることもある。備えとして、仕事の質を高めるか、幅を広げるかの自分なりの尺度と感度は日頃から磨いておこう
— 鶴喰伸吾｜病院事務長×キャリアコンサルタント×国際薬膳師 (@ru_ba_go) 2025年12月10日

これはガチ😊
事務職に『医学概論』を手っ取り早く叩き込むには「診療報酬管理士」が最適で、後は自院のメイン診療科の『病気が見える』くらいを読めば十分😊
これだけで圧倒的な差になります👍✨

まあ、ワイは診療情報管理士取ってないけど😇 https://t.co/9MTcenMWpC
— 病院のおじかちょー (@rinsakamo) 2025年12月7日

気になるニュース・記事

note書きました！
「病院経営」について、細かい話は置いといて大事なところを分かりやすく説明しています。
これ以外の話は枝葉でそんな大事じゃないかなと…https://t.co/TgIYzsFcoA
— ynoda｜形成外科×公衆衛生 (@YoshihiroN32974) 2025年11月30日

看護師も人気がなくなり、いても保険医療機関から足が遠のいている。病院は経営が傾き、人材は育成できなくなり、日本の医療は急に足腰が弱くなってきていて、これからどうなってゆくのだろうかと思う(´･ω･`) https://t.co/ap6p0tmT5w
— レ点🧬💉💊 (@m0370) 2025年12月4日

医療DXってこういうことだよなあ。
36診療科500床の基幹病院がLINE WORKS（業務用LINE）を使って医療PHSをスマホに置き換え、オペ室予定表や患者の血液・画像データもLINE WORKS上で共有。職種を越えた多数のグループや委員会も運営。弊社もこういうのをやってほしい。https://t.co/pmoset5QoI
— レ点🧬💉💊 (@m0370) 2024年12月18日

選定療養費「一定の効果」　茨城県医師会　導入1年で見解

選定療養費徴収率: 3.5%
救急搬送件数の前年同月比: 4.3%減
　うち軽症例搬送: 17.2%減
選定療養費徴収対象23病院への搬送: 4.3%減https://t.co/fMeIMYhhIT

全国導入しましょう
— EARLの医学&AIノート (@EARL_med_tw) 2025年12月9日